集(ji)團公(gong)(gong)司是(shi)為(wei)(wei)某種目的組織(zhi)起來共(gong)同(tong)(tong)行動的集(ji)團公(gong)(gong)司，是(shi)指由母公(gong)(gong)司、子公(gong)(gong)司、股份公(gong)(gong)司等成員組成，以資本為(wei)(wei)主(zhu)要紐(niu)帶，母公(gong)(gong)司為(wei)(wei)主(zhu)體(ti)(ti)，集(ji)團章(zhang)程為(wei)(wei)共(gong)同(tong)(tong)行為(wei)(wei)準則的企業(ye)法人聯合(he)體(ti)(ti)。注冊集(ji)團公(gong)(gong)司有什么(me)優勢？請(qing)跟隨我們一(yi)起了解。

注(zhu)冊集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi):1。注(zhu)冊集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)效(xiao)應(ying):注(zhu)冊集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)效(xiao)應(ying)采用連鎖、全球化、產(chan)業(ye)組合(he)、平臺建(jian)設、產(chan)業(ye)鏈所(suo)有(you)者、深圳代理(li)會(hui)(hui)計控制標準等方法追求規模(mo)效(xiao)應(ying)。各(ge)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)可能在不同(tong)地區從事不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)，集團(tuan)(tuan)內各(ge)項(xiang)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤可以轉移到(dao)稅(shui)率(lv)較低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，達(da)到(dao)繳(jiao)納最(zui)低(di)稅(shui)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。如果原公(gong)(gong)司(si)(si)(si)沒(mei)有(you)股(gu)權關(guan)系，也就是(shi)母(mu)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)關(guan)系，是(shi)獨立公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，需(xu)要變(bian)更股(gu)權形成(cheng)母(mu)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，這就涉及到(dao)股(gu)權轉讓(rang)所(suo)得(de)稅(shui)(20%所(suo)得(de)稅(shui))的(de)(de)(de)(de)(de)問題。各(ge)地的(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)收政(zheng)策差別很大(da)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)地方會(hui)(hui)有(you)稅(shui)收優惠(hui)，支持企業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強或(huo)者上市。在形成(cheng)群體的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，企業(ye)需(xu)要盡力去爭取。

3.增加銀(yin)行信貸(dai)額度。集團內部各業務的合并報表比較(jiao)大，可以獲得銀(yin)行的關注。深(shen)圳(zhen)代理記(ji)賬必(bi)然(ran)會提高與銀(yin)行的談判能力(li)，獲得銀(yin)行的支持，提升信用評級(ji)。

4.注(zhu)冊集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的速度(du)效應:集團(tuan)(tuan)可以(yi)通過(guo)資本流動控(kong)制和(he)(he)(he)(he)集團(tuan)(tuan)自身能力(li)、資源和(he)(he)(he)(he)商譽的高層次整合(he)，通過(guo)重點灌注(zhu)，加快周轉(zhuan)速度(du)、發展(zhan)速度(du)和(he)(he)(he)(he)時間，克(ke)服(fu)子(zi)公(gong)司(si)的瓶頸(jing)，并通過(guo)集團(tuan)(tuan)的全力(li)協(xie)助子(zi)公(gong)司(si)解決碎片問題(ti)。5.注(zhu)冊集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的組合(he)效應:集團(tuan)(tuan)對多元(yuan)化和(he)(he)(he)(he)產業組合(he)的控(kong)制和(he)(he)(he)(he)利用；母公(gong)司(si)不同行業之間的互補性(xing)、共享(xiang)性(xing)、協(xie)作性(xing)和(he)(he)(he)(he)內(nei)部合(he)作性(xing)。交(jiao)叉補貼產生(sheng)競爭力(li):賺(zhuan)取并承(cheng)受(shou)(shou)損失(shi)，以(yi)損失(shi)戰勝(sheng)敵人(ren)，以(yi)傷(shang)害(hai)敵人(ren)，以(yi)利潤(run)承(cheng)受(shou)(shou)損失(shi)。

6.注冊集團公(gong)司學習(xi)效應:創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)化、系(xi)(xi)統(tong)平(ping)臺(tai)化與(yu)復制、知識(shi)與(yu)系(xi)(xi)統(tong)內部流(liu)動、學習(xi)曲線縮小、代理記(ji)賬管(guan)理經(jing)驗(yan)在(zai)深圳(zhen)的流(liu)動與(yu)分享。7.空(kong)間(jian)(jian)效應:利用(yong)(yong)空(kong)間(jian)(jian)的延(yan)伸來擴(kuo)大產品的應用(yong)(yong)空(kong)間(jian)(jian)，在(zai)不同的進化階梯(ti)市場中進行延(yan)伸和再利用(yong)(yong)。

8.注冊集(ji)團公司(si)的時間效應:利用不(bu)同投(tou)(tou)資形式的時間價值組合，利用不(bu)同子公司(si)產品銷售的時間差(cha)(cha)(cha)、回(hui)報期差(cha)(cha)(cha)、不(bu)同行業投(tou)(tou)資周期和投(tou)(tou)資密度差(cha)(cha)(cha)、回(hui)報期差(cha)(cha)(cha)進行匹配和套期保值管理。

9.母公(gong)司合(he)作效應:總(zong)行(xing)利(li)用子公(gong)司之間各種(zhong)可能的關(guan)聯，挖掘(jue)和加強(qiang)整體管理(li)。發(fa)揮(hui)“母親效應”。集(ji)團總(zong)部為統(tong)一(yi)(yi)指揮(hui)下的所有子公(gong)司進行(xing)價值創造(zao)活動(dong)，如統(tong)一(yi)(yi)政府公(gong)關(guan)、統(tong)一(yi)(yi)采購(gou)、統(tong)一(yi)(yi)營銷、統(tong)一(yi)(yi)人力資源配置等。

10.資(zi)(zi)本放大(da)(da)(da)效應:母公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)用在子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)控(kong)制(zhi)權(quan)集(ji)(ji)中管(guan)理(li)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)無形(xing)資(zi)(zi)產(chan)、殼資(zi)(zi)源和各種資(zi)(zi)產(chan)，深圳(zhen)簿(bu)記機構以較(jiao)小的(de)資(zi)(zi)產(chan)控(kong)制(zhi)較(jiao)大(da)(da)(da)的(de)總資(zi)(zi)產(chan)，甚至(zhi)有意識地利(li)(li)用多層次控(kong)制(zhi)放大(da)(da)(da)在子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)控(kong)制(zhi)權(quan)。以上是(shi)注(zhu)冊(ce)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)十大(da)(da)(da)優勢。看了(le)這(zhe)些，注(zhu)冊(ce)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)想法是(shi)不是(shi)越來越強了(le)？有這(zhe)么多優勢配合公(gong)(gong)司(si)的(de)發展。所以，在了(le)解了(le)所有優勢之(zhi)后(hou)，做一(yi)個大(da)(da)(da)的(de)決定，看你(ni)是(shi)否要注(zhu)冊(ce)一(yi)家(jia)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)。